MSc Talents RH & Big Data

DURÉE
2 ans
ADMISSION
Bac+3
Bac+4
RENTRÉE
Octobre
RYTHME
Initial
Alternance*
LANGUE
Français / Anglais

* Rythme de l’alternance : 1 jour école / 4 jours entreprise par semaine + 7 séminaires intensifs d’une semaine par an.

Réaliser un Master of Science Talents RH & Big Data au sein de l’ISG c’est développer sa posture RH pour s’adapter dans un monde en perpétuelle mutation et appréhender les changements comportementaux d’une part et technologiques d’autre part… C’est aussi participer à la pérennité, à la performance de l’entreprise,
se placer de manière stratégique dans l’entreprise et être l’interface privilégiée des différentes parties prenantes.

Les objectifs
  • Maîtriser les fondamentaux en droit du travail et droit social et leurs applications en entreprise
  • Maîtriser les « essentiels » de la gestion des ressources humaines accompagnés des outils digitaux modernes
  • Comprendre la vision stratégique RH de l’entreprise
  • Savoir identifier et développer des talents en local et à l’international
  • Savoir définir les objectifs, rôles et responsabilités
  • Développer des programmes pour le bien-être au travail
  • Gérer les nouvelles formes d’organisation
Les compétences

10 blocs de compétences

En 1re année du MSc

  1. Mener la politique RH de l’organisation
  2. Piloter le processus RH
  3. Gérer un service RH
  4. Gérer les carrières et formations individuelles
  5. Maîtriser les techniques RH

En 2e année du MSc

  1. Développer une stratégie RH
  2. Manager le processus RH
  3. Superviser le processus de suivi administratif du personnel
  4. Gérer la performance sociale
  5. Piloter les innovations sociales

Blocs de compétences

L’obtention du Master of Science Talents RH & Big Data est conditionnée à la validation de l’ensemble des blocs de compétences (détaillés ci-dessous).

N° du bloc de compétencesIntitulé du blocListe deS compétencesModalités d’évaluation
Bloc de
compétences
1
MENER LA POLITIQUE RH DE L’ORGANISATION
  • Déterminer les actions de développement de la culture d’entreprise (savoir faire, notoriété et image de la marque, impact sur la motivation des salariés)

  • Elaborer les tableaux de bord sociaux permettant de suivre l’activité du personnel (absentéisme, rémunération, congés…)

  • Anticiper les prévisionnels de mobilités. Mettre en œuvre une politique de gestion sociale des mobilités des salariés

  • Définir la situation de la RSE de l’entreprise et sensibiliser les responsables
    • Synthèse Etude de la marque employeur, Partiel Stratégie et politique d’entreprise , Etude de cas Management

    • Étude de cas Gestion sociale d’entreprise

    • Synthèse Analyse du bilan social et des prévisions sociales

    • Questionnaire sensibilisation à la responsabilité sociétale de l’entreprise

      Bloc de
      compétences
      2
      PILOTER LE PROCESS RH
      • Faire la veille de la législation sociale et diffuser les informations aux services internes de l’entreprise

      • Identifier, analyser, hiérarchiser un conflit collectif ou individuel.

      • Proposer des solutions pour garantir la médiation.

      • Communiquer

          • Partiel Droit social, droit du travail

          • Compte-rendu Résolution d’un contentieux

          • Mise en situation ou Rapport spécifique Analyse personnelle et confidentielle des conflits sociaux de l’entreprise

            Bloc de
            compétences
            3
            GÉRER UN SERVICE RH
              • Mettre en place un cahier des charges pour organiser des élections des représentants du personnel

              • Organiser, gérer des procédures liées aux IRP. Contrôler rigoureusement toutes les procédures liées aux IRP

              • Faire une veille de la législation santé et sécurité, l’actualité sociale et diffuser les informations

                  • Compte-rendu Préconisations lors d’organisation d’élections du personnel

                  • Compte-rendu Contrôle des registres obligatoires, analyse et écarts, Partiels Les IRP

                  • Synthèse Respect des consignes de sécurité en entreprise
                    Bloc de
                    compétences
                    4
                    GÉRER LES CARRIÈRES ET FORMATIONS INDIVIDUALISÉES
                    • Établir une grille d’évaluation des compétences

                    • Piloter la formation en suivant le budget déterminé et en proposant des solutions individualisées et innovantes.

                    • Détecter des actions talentueuses. Maîtriser les passerelles entre les souhaits exprimés par les salariés et les postes à pourvoir
                    • Synthèse Évaluation des compétences

                    • Synthèse Cahier des charges d’une formation

                    • Partiel Gestion individualisée des carrières
                    Bloc de
                    compétences
                    5
                    MAÎTRISER LES TECHNIQUES RH
                    • Déterminer les moyens de communication.

                    • Contrôler l’information et la communication dans l’organisation

                    • Contrôler les paramétrages de la paie.

                    • Mobiliser les outils et méthodes d’une Direction de service RH pour gérer les rémunérations.

                    • Faire une veille des nouveaux outils de communication
                                • Séminaires de compétence

                                • Séminaires d’expertises communication

                                • Séminaires d’expertises évènementiel

                                • Projets appliqués

                                • Intégration professionnelle

                                • Remise de livrables
                                Bloc de
                                compétences
                                6
                                DÉVELOPPER UNE STRATÉGIE RH
                                • Mobiliser la législation pour mettre en oeuvre des accords conclus.

                                • Analyser les données des registres obligatoires et produire un tableau des écarts avec la législation en vigueur.

                                • Décrire et analyser les actions de prévention des risques professionnels.

                                • Analyser des données, proposer des outils de décision

                                • Proposer des recommandations de politique sociale à partir de l’analyse de recueil des données sociales et de la politique générale de l’entreprise
                                • Étude de cas Législation, préventions, Rapport spécifique Risques psychosociaux, préconisations et recommandations

                                • Étude de cas GPEC

                                • Étude de cas Analyser une PGE
                                Bloc de
                                compétences
                                7
                                MANAGER LE PROCESSUS RH
                                • Utiliser un progiciel de gestion intégrée (ERP) Social.

                                • Choisir et identifier des indicateurs pertinents.

                                • Analyser des données et présenter des résultats et préconisations satisfaisants

                                • Arrêter les modalités des congés et des RTT

                                • Mettre en place des outils de suivi et de reporting RH
                                • Rapport spécifique Utilisation d’une base de données sociales, Partiels Analytique RH

                                • Compte-rendu Gestion des CP et RTT, mesure des écarts

                                • Étude de cas Gestion administrative et financière des RH
                                Bloc de
                                compétences
                                8
                                SUPERVISER LE PROCESSUS DE SUIVI ADMINISTRATIF DU PERSONNEL
                                • Mener un entretien d’embauche

                                • Rédiger un cahier des charges des indicateurs de performance
                                • Mise en situation et Synthèse Simulation de recrutement

                                • Études de cas Performance sociale
                                Bloc de
                                compétences
                                9
                                GÉRER LA PERFORMANCE SOCIALE
                                • Analyser la diversité et l’inclusion au sein d’une entreprise

                                • Rechercher des nouveaux outils et concepts RH.

                                • Définir la politique et les projets RH dans les domaines concernés (formation, recrutement, mobilité, GPEC)

                                • Mesurer la performance sociale
                                • Synthèse Diversité et inclusion

                                • Partie du mémoire professionnel ou rapport spécifique si validation partielle

                                • Partiel Innovations sociales
                                Bloc de
                                compétences
                                10
                                PILOTER LES INNOVATIONS SOCIALES
                                • Analyser la diversité et l’inclusion au sein d’une entreprise

                                • Rechercher des nouveaux outils et concepts RH.

                                • Définir la politique et les projets RH dans les domaines concernés (formation, recrutement, mobilité, GPEC)

                                • Mesurer la performance sociale
                                • Synthèse Diversité et inclusion

                                • Partie du mémoire professionnel ou rapport spécifique si validation partielle

                                • Partiel Innovations sociales
                                Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation
                                • Contrôle de connaissances : Quiz, Études de cas, DST
                                • Des ateliers techniques et projets à réaliser en groupes : un dossier et un pitch
                                • Business game (jeu de simulation d’entreprise) en groupe : mise en situation professionnelle, évaluation sur les résultats de marge et la capacité à en dégager , prises de décisions pluridisciplinaires
                                • Évaluation par le tuteur entreprise et le tuteur académique

                                Vous souhaitez échanger
                                lors d’un rendez-vous personnalisé ?

                                Prenez rendez-vous avec un de nos conseillers orientation

                                Programme pédagogique du Master of Science Talents RH & Big Data

                                MSc1

                                POLITIQUE RH DE L’ORGANISATION

                                • Stratégies et pilotage des ressources humaines
                                • Conduite du changement
                                • Institutions représentatives du personnel et relations syndicales
                                • Gestion des risques psychosociaux et qualité de vie


                                PILOTAGE DU PROCESSUS RH

                                • Processus du plan RH
                                • Processus de recrutement et d’intégration
                                • Audit Social / Contrôle de gestion social


                                GESTION D’UN SERVICE RH

                                • Gestion des RH / Formes et outils de flexibilité
                                • Communication interne et marque employeur
                                • Gestion prévisionnelle et référentiel de compétences


                                GESTION DES CARRIÈRES ET FORMATIONS INDIVIDUELLES

                                • Bien-être au travail
                                • Diversité des métiers


                                TECHNIQUES RH

                                • Droit du travail
                                • Gestion des conflits
                                • Pilotage des indicateurs de performance en ressources humaines
                                • Obligations de l’employeur
                                • SIRH
                                MSc2

                                DÉVELOPPEMENT D’UNE STRATÉGIE RH

                                • Stratégie RH & articulation business
                                • Management 3.0 et leadership
                                • Cross-fertilization & cross cultural management/local et géolocalisation
                                • Accompagnement du changement
                                • RSE et Marque employeur / Marketing de la fonction RH


                                MANAGEMENT DU PROCESSUS RH

                                • Droit du travail et droit social
                                • Pouvoir disciplinaire, droits et devoirs
                                • Rémunérations, avantages et négociations
                                • Contrôle et contentieux sociaux
                                • Avantages, prévoyance, mutuelle, expatriation
                                • Fusions, acquisitions, accompagnement,Management


                                SUPERVISION DU PROCESSUS DE SUIVI ADMINISTRATIF DU PERSONNEL

                                • Bien-être au travail et risques psycho-sociaux


                                GESTION DE LA PERFORMANCE SOCIALE

                                • Diversité et MBTI / PNL / Cohésion d’équipe
                                • Audit social
                                • Talent, HIPO, plans de successions


                                PILOTAGE DES INNOVATIONS SOCIALES

                                • Outils digitaux adaptés aux RH et transformation digitale des RH
                                Les temps forts
                                • Séminaire Marketing de la fonction RH
                                • Atelier « Manager 3.0, RH & Big Data »
                                • Conférence « Qu’est qu’un leader ? »
                                • Projet fil rouge : Digital DNA
                                • Ateliers des métiers
                                • Semaine de l ‘Innovation
                                • Business English : préparation intensive aux tests internationaux IELTS, TOEIC

                                Métiers / Débouchés

                                • Chargé(e) de recrutement
                                • Chargé(e) de formation / gestion des carrières / mobilité des salariés
                                • Chargé(e) de communication RH
                                • Chargé(e) d’insertion professionnelle
                                • Chargé(e) de la gestion des relations sociales
                                • Responsable des relations humaines
                                • Talent Manager
                                • Responsable de la marque employeur
                                • Responsable des relations sociales
                                • Conseil en RH et en management
                                • Responsables opérationnels

                                Taux de réussite : 97%

                                Validation académique : Obtention du Master of Science Talents RH & Big Data de l’ISG.
                                Le titre certifié donne droit à 120 crédits ECTS.
                                Validation professionnelle : Le Master of Science Talents RH & Big Data, dispensé par l’ISG, prépare à l’obtention du Titre de « Manager en Ressources Humaines », Titre certifié de Niveau 7, Code NSF 315n et paru au Journal Officiel du 4 janvier 2019 et délivré par FORMATIVES

                                Mise à jour V3 – Informations Programmes – mai 2024 – ISG – Reproduction interdite

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