MSc Management et Gestion de projet

Le MSc en Management et Gestion de projet permet d’acquérir les compétences techniques, stratégiques et managériales pour gérer un projet de sa conception à sa livraison tout en s’assurant de sa viabilité et de sa rentabilité.
La formation intègre les enjeux DDRSE (Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises) dans toutes les dimensions de la gestion et du management de projet (vision stratégique, pratiques managériales, outils de pilotage financiers et extra-financiers).
Elle offre l’opportunité de vivre une expérience de mobilité académique à l’international : learning expeditions en universités partenaires, 1 à 2 semestres d’études en universités partenaires pour les étudiants en initial, possibilité d’un double diplôme en dernière année.

DURÉE

2 ans

ADMISSION

Bac+3 / Bac+4

RENTRÉE

Octobre

RYTHME

Initial / Alternance*

LANGUE

Français / Anglais

Master of Science dispensé exclusivement en 1re année sur les campus de Paris, Bordeaux, Lille et Lyon
* Rythme de l’alternance : 1 jour école / 4 jours entreprise par semaine + 7 séminaires intensifs d’une semaine par an.

Les objectifs

Maîtriser les techniques et les outils agiles de gestion de projet
Savoir réaliser des diagnostics et faire des recommandations
Savoir réaliser des études d’opportunité en prenant en compte les contraintes imposées par la réglementation
Intégrer le projet dans la stratégie d’entreprise
Manager une équipe projet (motiver, fédérer, communiquer, donner du sens …)
Animer et piloter les changements induits par le projet
Développer son leadership de chef de projet
Intégrer les enjeux technologiques, sociétaux et environnementaux dans toutes les dimensions du management de projet
Construire des solutions business cohérentes avec les objectifs de développement durable
Réaliser un diagnostic RSE et faire des recommandations en termes de stratégie RSE
Développer les compétences de l’entrepreneur/intrapreneur orienté innovation et créativité
Déployer le projet dans un environnement international

Les compétences

S’appuyer sur les techniques de gestion de projet pour en assurer la bonne exécution
Mettre en œuvre une démarche éthique et responsable conforme à la réglementation
Construire une posture managériale collaborative et responsabilisante
Inscrire l’exécution du projet dans une stratégie d’optimisation des outils numériques disponibles
Mobiliser des savoirs spécialisés et contribuer à en produire de nouveaux
Construire une communication interne et externe impactante
Transformer les pratiques professionnelles pour répondre à des situations complexes et inédites
Elaborer une vision stratégique de son activité à partir de l’analyse de son environnement
Adopter et diffuser une culture client

Blocs de compétences

L’obtention du Master of Science en Management et Gestion de projet est conditionnée à la validation de l’ensemble des blocs de compétences (détaillés ci-dessous).

N° du bloc de compétences	Intitulé du bloc	Liste deS compétences	Modalités d’évaluation
Bloc de compétences 1	S’appuyer sur les techniques de gestion de projet pour en assurer la bonne exécution	Négocier les conditions (coût, qualité, délais) d’achat et de vente de ses produits/services et convaincre l’ensemble des parties des solutions techniques choisies Planifier les étapes du projet et respecter les délais dans la livraison des livrables Préparer et animer les réunions des comités de pilotage et de suivi du projet Construire le budget, exécuter les étapes du projet dans le respect du budget et en assurer le suivi budgétaire Participer à la rédaction et/ou à aux réponses aux appels d’offre Identifier et suivre des méthodologies de gestion de projet appropriées	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise
Bloc de compétences 2	Mettre en œuvre une démarche éthique et responsable conforme à la réglementation	Intégrer les contraintes de l’environnement réglementaire dans la conception et la mise en œuvre du plan opérationnel adapté à la réalisation du projet Adopter une posture éthique et professionnelle avec l’ensemble des parties prenantes (clients, fournisseurs, collaborateurs) Respecter les codes professionnels et les valeurs de l’entreprise Formaliser et décliner une démarche qualité auprès de l’ensemble des clients, des services internes et des prestataires et produire des livrables conformes aux standards de qualité prédéfinis Construire et mettre en œuvre des solutions business cohérentes avec l’atteinte des objectifs du DD de l’ONU Proposer un plan d’actions permettant d’appliquer au projet la stratégie RSE de l’entreprise	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise
Bloc de compétences 3	Construire une posture managériale collaborative et responsabilisante	Démontrer une capacité d’écoute envers l’ensemble des collaborateurs Dialoguer avec son équipe, en donnant des feedbacks réguliers pour améliorer, fédérer et motiver chacun de ses membres Fixer les priorités et structurer le travail dans l’équipe en faisant émerger une vision commune Coordonner les actions de chaque membre d’équipe et arbitrer les conflits Collaborer avec toutes les fonctions de l’entreprise Evaluer les besoins RH nécessaires à la réalisation du projet et trouver les ressources (en interne ou en externe) S’adapter aux aléas sans perdre de vue l’objectif du projet et insuffler cette dynamique d’agilité auprès de son équipe Partager la stratégie DD de l’entreprise avec son équipe et la déployer dans le projet Mettre en œuvre un management éthique et inclusif	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise
Bloc de compétences 4	Inscrire l’exécution du projet dans une stratégie d’optimisation des outils numériques disponibles	Gérer et faire évoluer les outils numériques en fonction des besoins de son activité Effectuer une veille technologique permanente pour identifier les solutions pertinentes et en mesurer l’impact environnemental Maîtriser le SI interne et l’adapter aux évolutions de son métier Suivre les analytics de son métier ou projet Collaborer avec l’ensemble des parties prenantes via des plateformes collaboratives Concevoir des solutions automatisées grâce à l’Intelligence Artificielle	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise
Bloc de compétences 5	Mobiliser des savoirs spécialisés et contribuer à en produire de nouveaux	Sélectionner les connaissances de gestion pertinentes et les articuler avec les règles de l’art du métier et les pratiques de l’entreprise pour produire des solutions efficaces Proposer des évolutions des pratiques « métier » et de celles au sein de son entreprise en développant son esprit critique Analyser la performance économique, commerciale et financière des projets et faire des recommandations Evaluer l’impact social et environnemental du projet Evaluer les risques et proposer des solutions adaptées	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise Mémoire de recherche et soutenance
Bloc de compétences 6	Construire une communication interne et externe impactante	Communiquer, en français et au moins dans une autre langue étrangère, avec des interlocuteurs de même ou de différente culture Elaborer un plan, des actions et des supports de communication internes et externes en veillant à la cohérence contenu/canal/cible Convaincre les clients et fédérer les équipes à toutes les étapes du projet Organiser les comités de pilotage et de suivi projet pour fluidifier l’information entre l’ensemble des parties prenantes Exploiter des données et des documents spécialisés en vue de produire des rapports professionnels	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise Mémoire de recherche et soutenance
Bloc de compétences 7	Transformer les pratiques professionnelles pour répondre à des situations complexes et inédites	Détecter des opportunités (de marché, sociétales, technologiques) et déployer des projets innovants et durables Proposer des solutions à des problématiques inédites, complexes et/ou imprévisibles conformes aux ODD Restructurer les compétences de son équipe pour répondre à des problématiques inédites, complexes et/ou imprévisibles Collaborer dans le cadre d’équipes pluridisciplinaires pour répondre à des problématiques complexes S’adapter dans un contexte en mutation et mettre en œuvre des solutions pertinentes dans un environnement nouveau	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise Mémoire de recherche et soutenance
Bloc de compétences 8	Elaborer une vision stratégique de son activité à partir de l’analyse de son environnement	Analyser l’environnement concurrentiel et sectoriel pour repérer les opportunités et les menaces Repérer des tendances (marché, technologies, évolutions sociétales) pour anticiper les transformations de son métier, notamment en lien avec la sobriété Fixer des objectifs stratégiques et donner du sens à son métier/secteur Intégrer le projet dans la stratégie d’entreprise	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise Mémoire de recherche et soutenance
Bloc de compétences 9	Adopter et diffuser une culture client	Identifier les besoins des clients internes/externes et détecter leurs évolutions Rédiger le cahier des charges et les spécifications produit/service avec les interlocuteurs internes et externes pertinents Garantir les conditions d’exécution du contrat et la satisfaction clients Développer et entretenir des collaborations durables avec ses clients internes / externes	Mises en situation Hackathons Missions de conseil Projets Périodes en entreprise

Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation

Contrôle de connaissances : Quiz, études de cas
Mises en situation
Hackathons
Missions de conseil
Projets
Périodes en entreprise
Mémoire de recherche et soutenance

Programme pédagogique du Master of Science Management et Gestion de projet

MSc1

SÉMINAIRES

Culture managériale (comptabilité-finance-marketing) pour profils non managers
Culture scientifique (analyse des données – cybersécurité- IA) pour profils non managers
Littératie environnementale et sociétale

COMPÉTENCES TRANSVERSES EN GESTION DE PROJET

Les fondamentaux de la gestion de projet
Les outils de la gestion de projet
Gestion budgétaire de projet
Stratégie d’entreprise
Diagnostic RSE
Étude de marché et prévision de la demande
Techniques de négociation
Ethique des affaires et RSE
Excel et analyse des données
Excel VBA

COURS DE SPÉCIALISATION : International Business Development

Commerce international & changement climatique
Droit des contrats internationaux
Expérience client & CRM
Business models pour le développement international
Business development
Marketing numérique

INSERTION PROFESSIONNELLE

Pitch de projet

Posture managériale et prise de poste

MSc2

COMPÉTENCES TRANSVERSES EN GESTION DE PROJET

Gestion de projet : étude d’impact et gestion des risques
Management d’équipe
Conduite du changement
Management de la performance
Electif de certification : Scrum, Prince 2 ou CAPM
Innovation et entrepreneuriat
Qualité et relation client et fournisseur
Analyse de données et business intelligence
IA et nouvelles technologies pour la gestion de projet
Méthodologie en sciences de gestion

RÉSEAUX SOCIAUX PROFESSIONNELS

Atelier LinkedIn et réseautage

COURS DE SPÉCIALISATION : International Business Development

Management multiculturel
Négociation commerciale internationale
Economie circulaire et circuits courts
Ethique des affaires & commerce équitable
Gestion des risques financiers internationaux
Lobbying

Les temps forts

Hackathon
Green Planet Project
Etudes de cas de spécialisation
Open innovation
Mémoire de recherche et soutenance
Business English
Learning expeditions (3 semaines)

Métiers / Débouchés

Chef de projet, Project Manager
Chef de projet agile
Change Manager
Scrum Master
Chef de projet en organisation
Consultant en organisation
Consultant en transformation
Chef de projet RSE, chargé de mission RSE
Chef de projet international
Product Owner (PO)
Product Manager Owner (PMO)
Créateur d’entreprise

Validation académique : Obtention du Diplôme d’Études Spécialisées en Management de gestion de projets de l’ISG, visé Bac+5 et d’un titre RNCP niveau 7 certifié par l’État.

Validation académique : +120 crédits ECTS niveau Bac+5