MSc Audit et Contrôle de gestion

• Identifier les risques afin de les prévenir, les gérer et assurer la performance de l’organisation
• Utiliser les méthodologies du contrôle et de l’audit interne afin de produire une information financière fiable pour sécuriser les processus
• Utiliser l’audit externe afin de fiabiliser les états financiers d’une organisation et ses processus internes
• Diagnostiquer le système d’information d’une organisation, en mesurer les faiblesses afin de proposer des améliorations
• Configuration du business model de l’entreprise
• Élaborer un organigramme organisationnel
• Distinguer les différentes business units et formaliser leurs objectifs
• Réaliser des audits internes et établir une cartographie des risques organisationnels, financiers et fiscaux

La certification obtenue à l’issue de la formation s’articule autour des 5 blocs suivants : 

Bloc 1 : Réaliser un audit financier et extra-financier

• Planifier une mission d’audit
• Définir les méthodes, procédures, supports et outils d’audit adaptés à la mission confiée
• Conduire des entretiens d’audit auprès des parties prenantes
• Analyser les données financières et extra-financières de l’organisation
• Élaborer une cartographie des risques, intégrant les dimensions financières et extra-financières (numérique, sociale, environnementale, éthique…)
• Consolider les constats d’audit dans un rapport
• Présenter les conclusions de l’audit aux parties prenantes

Bloc 2 : Mettre en œuvre le pilotage budgétaire d’une organisation

• Établir le cadre du processus budgétaire
• Analyser les données financières des business units (chiffres d’affaires, coûts, marges)
• Élaborer les budgets prévisionnels de l’organisation
• Construire des modèles de simulation budgétaire,
• Concevoir des outils prévisionnels de gestion accessibles à tous les utilisateurs, y compris en situation de handicap
• Analyser les écarts en matière de coûts et de marges entre les prévisions et les réalisations budgétaires de l’entreprise
• Mettre en place, via les systèmes d’information de gestion, un dispositif de suivi et de mise à jour automatisé des données budgétaires et financières
• Rédiger un rapport de gestion intégrant l’analyse des orientations stratégiques et des résultats budgétaires associés

Bloc 3 : Piloter la performance économique, financière et extra-financière d’une organisation

• Concevoir des tableaux de bord (stratégiques, de gestion, opérationnels, sociaux, environnementaux…)
• Concevoir et structurer des reportings de l’activité
• Analyser les états financiers consolidés de l’organisation
• Analyser la performance économique et financière des business units
• Évaluer la performance extra-financière de l’organisation
• Analyser l’évolution des indicateurs issus des tableaux de bord
• Analyser les dérives budgétaires

Bloc 4 : Piloter le système d’information décisionnel d’une organisation

• Piloter le choix du système d’information décisionnel, en lien avec les équipes de contrôle de gestion, la Direction du Système d’information (DSI) et les équipes opérationnelles
• Structurer le système d’information décisionnel
• Structurer le processus de prise de décision
• Concevoir des supports d’aide au pilotage et à la décision
• Accompagner les parties prenantes dans l’utilisation du système d’information décisionnel
• Évaluer la fiabilité et la cohérence du système d’information décisionnel
• Structurer le dispositif de contrôle interne de l’organisation
• Evaluer l’efficacité du dispositif de contrôle interne
• Contrôler la concordance et la conformité des informations financières et juridiques de l’organisation

Bloc 5 : Manager des équipes dans le cadre de missions d’audit et de contrôle de gestion

• Organiser la répartition des activités au sein de l’équipe mobilisée dans le cadre d’une mission interne ou externe
• Structurer le cadre de réalisation des missions par l’équipe
• Mobiliser et engager l’équipe autour des enjeux stratégiques, financiers, sociétaux et environnementaux de l’organisation
• Développer les compétences techniques et méthodologiques de l’équipe
• Conduire les entretiens de suivi et d’évaluation individuels et collectifs des membres de l’équipe
• Structurer et fiabiliser la circulation des informations entre les parties prenantes
• Animer des points d’étape avec les parties prenantes

Mises en situation professionnelle portant sur :

• la réalisation d’un audit financier et extra-financier
• la mise en œuvre du pilotage budgétaire d’une organisation
• le pilotage de la performance économique, financière et extra-financière d’une organisation
• le pilotage du système d’information décisionnel d’une organisation
• le management d’équipe dans le cadre d’une mission d’audit et de contrôle de gestion

Les travaux attendus relèvent à la fois de travaux écrits, de soutenances orales et de jeux de rôle.