MBA spécialisé Supply Chain Management & Achats

DURÉE

24 mois

ADMISSION

Bac+3
Bac+4

RENTRÉE

Octobre*

RYTHME

Initial
Alternance**

LANGUE

50% des cours en anglais

* La formation est dispensée sur les campus de Bordeaux, Lille, Lyon, Nantes, Strasbourg et Toulouse. À Paris, les étudiants suivront la spécialisation « Supply Chain & Commerce International » au sein de la 4e année du Programme Grande École.
** Rythme de l’alternance : 1 jour école / 4 jours entreprise par semaine + 7 séminaires intensifs d’une semaine par an.

Assurer le pilotage des flux sur l’ensemble de la chaîne de valeur, du fournisseur au client final, anticiper les évolutions de la demande pour prévoir ses achats tout en maîtrisant les coûts et les risques de rupture de stock, jamais la fonction logistique n’a été autant au cœur des enjeux stratégiques des entreprises.
Métier de commerce international, orienté achats et fournisseurs mais aussi marché et clients finals, le gestionnaire Supply Chain est un véritable prévisionniste.

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Rentrée Octobre 2026

Prérequis

L’accès à la préparation au titre « Manager en stratégie de développement des affaires » est ouvert pour un cycle de formation de deux ans, à tout titulaire d’un diplôme ou titre de niveau attestant d’un niveau 6 ou équivalent dans le domaine de la gestion ou du management.

Objectifs

Savoir recueillir des informations et données stratégiques en lien avec le développement des affaires
Savoir analyser l’environnement externe et interne de l’entreprise en lien avec le développement des affaires
Être capable de valider les orientations stratégiques du développement des affaires
Être opérationnel et savoir cadrer des projets de développement des affaires, en planifier la stratégie et en piloter la performance
Savoir élaborer et suivre des budgets des projets de développement des affaires Savoir définir un plan d’action des achats et un plan industriel & commercial (S&OP – Sales & operations planning – planification des ventes et des opérations)
Être en mesure de concevoir et structurer les actions stratégiques achats et supply chain dans le cadre de la transformation de ces fonctions
Savoir optimiser les fonctions achats et supply chain et de la qualité
Développer de nouveaux partenariats stratégiques à partir d’appels d’offres
Evaluer et suivre la performance de la transformation achats et supply chain

Compétences

Conception et orientations stratégiques de développement des affaires de l’entreprise
Pilotage et contrôle du déploiement des projets de développement des affaires
Management des équipes projet dans le cadre d’une stratégie de développement des affaires
Transformation des fonctions achats et supply chain visant le développement des affaires de l’entreprise

Blocs de compétences

L’acquisition de la certification est conditionnée par la validation des quatre blocs de compétences (détaillés ci-dessous).

N° du bloc de compétences	Intitulé du bloc	Liste deS compétences	Modalités d’évaluation
Bloc de compétences 1	Conception et orientations stratégiques de développement des affaires de l’entreprise	Mettre en place une veille stratégique des actualités et tendances (socio-économiques, juridiques, concurrentielles, technologiques, environnementales, handicap…) ayant un impact sur l’entreprise et ses marchés, en recensant les sources utiles et en veillant à leur fiabilité, afin d’alimenter la réflexion concernant la définition de la stratégie de développement des affaires Identifier les données issues du système d’information interne à l’entreprise en les qualifiant afin de les exploiter dans le cadre du dispositif de veille mis en place Identifier les signaux issus de la veille, en les analysant au regard des stratégies de développement et d’innovation possibles, afin de communiquer, auprès de la Direction de l’entreprise, les opportunités de développement qui en découlent Analyser le méso-environnement (socio-culturel, écologique et environnemental, politique, technologique, réglementaire, facteurs d’influence…) et le micro-environnement (partenaires, clients, fournisseurs, concurrents, réseaux de distribution…) de l’entreprise, à partir des données récoltées, afin de détecter les principales menaces et les opportunités d’affaires possibles Définir les tendances futures des marchés en mettant en place un système de prédiction (IA, études, sondages…), afin d’aider au choix des marchés porteurs à développer. Recenser les forces et faiblesses de l’entreprise au regard de son marché et des opportunités d’affaires détectées, en analysant sa culture, ses pratiques, les caractéristiques de son offre, sa capacité d’influence et sa proposition de valeur (politiques RSE, inclusion, handicap, diversité, sociale, environnementale…), afin d’identifier les changements nécessaires à son développement Mener une étude du business model de l’entreprise en analysant ses caractéristiques principales notamment sur l’innovation (partenaires clés, ressources, structures de coûts, segmentation clientèle, revenus, investissements, proposition de valeur…), afin d’identifier des pistes d’amélioration susceptibles d’accélérer le développement de ses affaires Définir les orientations stratégiques du développement des affaires pour l’entreprise, à partir des conclusions des analyses internes et externes, afin de les présenter aux équipes de Direction Présenter aux équipes de Direction, en partageant sa vision et son interprétation des tendances et évolutions des marchés, afin de leur permettre de décider des stratégies de développement des affaires à adopter et d’allouer les budgets correspondants	Etude de cas entreprise donnant lieu à l’élaboration d’un rapport écrit puis à une soutenance orale Mise en situation professionnelle. Grand oral
Bloc de compétences 2	Pilotage et contrôle du déploiement des projets de développement des affaires	Définir les projets de développement des affaires, en fonction des axes stratégiques retenus par l’équipe de Direction, afin de répondre aux objectifs de développement de l’entreprise Evaluer les ressources nécessaires au déploiement de chacun des projets de développement des affaires, en estimant les différents coûts associés (ressources humaines, matérielles, technologiques…) et en tenant compte des ressources déjà disponibles dans l’entreprise, afin d’en garantir la faisabilité Définir les conditions et modalités de contribution des partenaires extérieurs aux projets de développement des affaires de l’entreprise, afin de permettre le cadrage et le contrôle de leur intervention Rédiger le cahier des charges des projets de développement des affaires, à partir d’une grille multicritère (financier, expertise, disponibilité…), afin de sélectionner les partenaires extérieurs à même d’accompagner leur déploiement Créer les instances de coordination des projets de développement des affaires (COPIL, COPRO…), en définissant leur composition (profils, niveaux hiérarchiques, métiers, compétences, culture …), leur rôle, leurs responsabilités et leurs pouvoirs, afin de contribuer au contrôle du déploiement Concevoir le plan de chacun des projets de développement des affaires (échéances, jalons, livrables, parties prenantes…), en en définissant les objectifs et moyens, ainsi que les indicateurs de performance (KPI), afin de permettre leur déploiement ainsi que leur suivi Elaborer les budgets des projets de développement des affaires retenus, en s’appuyant sur les chiffrages complets des coûts, afin d’allouer les ressources nécessaires à leur réussite Suivre les budgets des projets de développement des affaires, en analysant les reportings et s’appuyant sur les retours des différentes parties prenantes, afin de détecter les écarts et prendre les décisions rectificatives si nécessaire Elaborer des outils d’analyse et d’accompagnement de la performance des projets de développement des affaires (tableaux de bord, modèles de prévision, rapports personnalisés…), en s’appuyant si nécessaire sur les outils du marché, et en veillant à leur accessibilité (utilisateurs en situation de handicap), afin de permettre l’interprétation des données récoltées Analyser les performances des projets de développement des affaires de l’entreprise par rapport aux objectifs définis et à leur contribution au développement des affaires et à l’innovation (sociale, environnementale, technologique…), afin de détecter les écarts éventuels et permettre le réajustement stratégique (moyens, objectifs…), dans une démarche d’amélioration continue Réaliser un reporting auprès de la Direction et des instances de coordination des projets de développement des affaires, afin de les tenir informés de l’avancement des projets et leur permettre de valider les éventuels ajustements à apporter	Etude de cas entreprise donnant lieu à l’élaboration d’un rapport écrit puis à une soutenance orale Mise en situation professionnelle Grand oral
Bloc de compétences 3	Manager Management des équipes projet dans le cadre d’une stratégie de développement des affairesles équipes	Réaliser une cartographie des compétences à mobiliser pour mener à bien les projets de développement des affaires, en s’appuyant sur les outils disponibles (référentiels de compétences, fiches de postes, organigrammes…) et les équipes RH, afin d’identifier les profils internes adaptés et disponibles Evaluer les besoins de l’entreprise en ressources humaines complémentaires, y compris à l’international, pour chacun des projets de développement des affaires, en tenant compte des enjeux d’innovation, afin d’organiser les opérations de recrutement associées (recrutement, partenariats, recours à des prestataires…), avec les parties prenantes impliquées (Direction RH, juridique…) Répartir les activités et tâches des membres des équipes projet internes et externes, en fonction de leurs profils, afin de permettre la couverture de l’ensemble des besoins des projets de développement des affaires Coordonner les missions entre les équipes internes et externes, selon les besoins des projets de développement des affaires, afin de fluidifier les interactions et respecter les objectifs Soutenir les équipes dans la réalisation de leurs missions, en les conseillant et en favorisant la collaboration, la transversalité et la créativité, notamment en cas de multiculturalité, afin de les guider vers la réussite de leurs objectifs individuels et collectifs Intégrer la démarche RSE de l’entreprise dans sa pratique managériale, en appliquant les règles associées dans ses différentes actions et processus de travail (prise en compte de la diversité et de l’inclusion, adaptation des conditions de travail aux collaborateurs en situation de handicap…), afin d’agir de façon conforme et dans le respect des droits des collaborateurs Gérer les situations à risque au sein des équipes projet, dans le respect de la réglementation, en s’appuyant sur les équipes RH, afin de maintenir un climat propice au travail en équipe et au déploiement des projets de développement des affaires Evaluer la performance des équipes internes et externes grâce à des indicateurs clés (KPI), afin de mesurer les résultats de leurs actions individuelles, ainsi que leur contribution au développement des affaires de l’entreprise Réaliser, auprès des équipes RH, des reportings portant sur les performances individuelles des membres des équipes projet, en s’appuyant sur les analyses de performance réalisées, afin de leur permettre d’envisager les éventuelles actions correctives	Etude de cas donnant lieu à l’élaboration d’un rapport écrit puis à une soutenance orale Grand oral
Bloc de compétences 4	Transformation des fonctions achats et supply chain visant le développement des affaires de l’entreprise	Définir les objectifs stratégiques en matière d’achats et un S&OP, en alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, afin de permettre l’élaboration d’un plan d’action visant la réorganisation des fonctions achat et supply chain Élaborer un plan d’action achats et supply chain (S&OP), en cohérence avec les enjeux RSE et les principes de l’économie circulaire, afin d’en piloter le déploiement auprès des différentes parties prenantes (clients, fournisseurs, organismes de certification et de régulation) Evaluer les ressources nécessaires à la mise en œuvre du plan d’action (humaines, technologiques, matérielles, logistiques…), en tenant compte des ressources déjà disponibles, afin d’en garantir la faisabilitéStructurer les actions stratégiques achats et supply chain, à partir de scenarii d’organisation, de gestion du risque et de rationalisation des coûts, autour des différents flux d’information et flux physiques sur l’ensemble de la chaine de valeur, afin de permettre la définition de la feuille de route Définir la feuille de route achat et supply chain, en planifiant les jalons, parties prenantes et KPI permettant de mesurer la performance des actions déployées, afin d’organiser la mise en œuvre de la transformationOptimiser les fonctions achats et supply chain de l’entreprise grâce à la digitalisation et l’IA, par la mise en place de processus d’automatisation et de prédiction afin de limiter les risques et les coûts et de s’adapter aux situations de handicap Optimiser la gestion des relations avec les fournisseurs en mettant en place des plateformes numériques permettant de centraliser les communications et le partage de documents (contrats, factures …) et en implémentant la technologie blockchain, afin d’accélérer les processus de décision et garantir la conformité des pratiques Améliorer le système de pilotage des activités achats et supply chain, en fonction des résultats des audits, grâce à des analyses automatisées, en temps réel, afin de détecter les manquements aux standards fixés (délais, coûts, qualité…) et ajuster rapidement les actions des équipes, tout en assurant une traçabilité permanente Définir les critères de sélection des nouveaux partenaires en cohérence avec les ambitions stratégiques et engagements de l’entreprise (RSE, éthique des affaires…), afin d’établir un nouveau cadre de référence des partenariats et lancer les appels d’offresNégocier les conditions de la collaboration avec les nouveaux partenaires sélectionnés, afin d’obtenir les meilleures conditions, tout en visant un équilibre et une stabilité de la relation contractuelle Evaluer la performance des fonctions achat et supply chain lors du processus de transformation et à son issue, en s’appuyant sur les KPI pertinents, afin d’identifier les ajustements nécessaires et les améliorations possibles Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue intégrant les enjeux qualité et Lean production, en favorisant l’engagement et l’implication directe des équipes, afin de permettre l’adaptation permanente des collaborateurs, de leurs pratiques et des processus, dans le sens d’une responsabilité partagée au sein de l’entreprise	Etude de cas donnant lieu à l’élaboration d’un rapport écrit puis à une soutenance orale Grand oral

Modalités d’évaluation

Les compétences sont évaluées selon les modalités suivantes :

Etude de cas entreprise donnant lieu à l’élaboration d’un rapport écrit puis à une soutenance orale
Mises en situation professionnelle
Grand oral

Programme pédagogique du MBA spécialisé Supply Chain Management & Achats

Rentrée Octobre 2026

Stratégie d’entreprise & Développement des affaires

Veille stratégique et étude de marché
Environnements géopolitique, économique et juridique
Stratégie d’entreprise
Business Development
Management des systèmes d’information
Design Thinking
La RSE et les enjeux de la transition écologique
Les différentes fonctions au sein de l’entreprise
Management stratégique
Techniques de négociation
Management multiculturel
Géopolitique et relations internationales
Project Management
Management des ressources humaines

Management & Négociation à l’International

International marketing
Réglementations douanières & incoterms
International Business
Gestion des risques financiers à l’international
Management commercial
International retail
Gestion de projet, méthodes & outils
Intelligence économique
Achats
Supply chain management
Outils statistique et KPI
Design thinking for Business et supply chain 4.0 des systèmes d’information pour le pilotage des flux (CRM,ERP, MRP,WMS Warehouse Mangement system, TMS)

Supply Chain, Achats & Logistique

Strategic procurement
Développement durable et économie circulaire dans la supply chain
Operations management
De la logistique à la supply chain management intégré
Coordination des achats et de la supply chain
Achats : les contrats logistiques
Logistique de production : sourcing, processus et planification
Achats : cartographies et pilotage appels d’offre
Les transports : réglementations, stratégies, solutions et plans transport

Les temps forts

Serious Games et mises en situation
Tech Week / Job Week
Ateliers projets professionnels et ateliers des métiers
Business English

Certification professionnelle accessible également par la VAE
http://www.vae.gouv.fr

Métiers, secteurs et types d’entreprises

Secteurs d’activités :
L’activité de ce métier s’exerce à la direction d’une entreprise dont l’effectif est compris entre 10 et 250 salariés avec un chiffre d’affaires annuel inférieur à 50 millions d’euros, un centre de profit ou un département dans une plus grande structure dans ses différentes dimensions (organisationnelle, humaine, commerciale, etc.), dans tous les secteurs.

Type d’emplois accessibles :

Manager supply chain
Chef de projet supply chain/achats
Ingénieur d’affaires
Ingénieur commercial
Chargé d’affaires
Manager Business developper
Consultant en stratégie de développement

Taux d’insertion en lien avec la certification visée : 79% (promotion 2026)

L’accompagnement du service des relations entreprises à l’ISG

Taux de réussite : 100% (promotion 2026) / Taux de présentation : 99% (promotion 2026)

Rentrée Octobre 2026

Validation académique :

Obtention du MBA Spécialisé Supply Chain management & Achats de l’ISG + 120 crédits ECTS niveau Bac+5.

Validation professionnelle : 

Certification professionnelle enregistrée au RNCP par l’ISG et reconnue par l’État au niveau 7 – Code NSF 310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion et 312 : Commerce, vente, enregistrée par décision du 19 juillet 2024- RNCP39362 – Manager en stratégie de développement des affaires (francecompetences.fr)

Mise à jour V3 – Informations Programmes – février 2026 – ISG – Reproduction interdite

MBA spécialisé Supply Chain Management & Achats

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Objectifs

Compétences

Programme pédagogique du MBA spécialisé Supply Chain Management & Achats

Métiers, secteurs et types d’entreprises

Taux d’insertion en lien avec la certification visée : 79% (promotion 2026)

L’accompagnement du service des relations entreprises à l’ISG

Taux de réussite : 100% (promotion 2026) / Taux de présentation : 99% (promotion 2026)

Validation académique :

Validation professionnelle :

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Validation professionnelle : 