Programme : Management des compétences internationales et multiculturelles
| LES FONDAMENTAUX |
De la fonction personnel à la
fonction RH |
- Le cadre règlementaire
- La fonction RH face aux défis des années 2010 (technologiques, sociaux,
règlementaires, économiques)
- Le management des RH
- Le management RH international
- La fonction RH gardienne des valeurs
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| Le contenu de la fonction RH |
- L’administration du personnel
- La gestion du personnel et des coûts
- La formation
- La relation sociale
- L’information et la communication
- Les conditions de travail
- Les normes
- Les relations externes
- Le personnel mix
- Management stratégique de la fonction RH
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| Les enjeux internationaux |
- La gestion des relais
- Le déploiement de politiques
- La gestion des cadres
- La gestion des hauts potentiels
- Les particularités à l’international
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Le droit du personnel à
l’international |
- Interpénétration des législations
- Politique globale ou politique locale ?
- Les relais locaux
- L’implication internationale d’un accord local
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La logistique de la fonction RH
internationale |
- L’informatisation
- Les partenaires de la DRH
- L’organisation internationale de la DRH
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| LES GRANDES MUTATIONS |
La sécurité et l’amélioration
des conditions de travail
différenciées. |
- La sécurité
- L’action sur les conditions de travail
- L’action sur le contenu du travail
- Normalisation et équilibre de la sécurité
- SA 8000
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La gestion différenciée du
temps et des performances |
- Le temps de travail
- Disparités de temps de travail ?
- Les zones low cost
- Les politiques d’amélioration du temps de travail
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Les relations sociales
globales et les engagements
de l’entreprise |
- Les systèmes de représentations internationaux
- Le comité d’entreprise
- La négociation d’entreprise et ses applications locales
- L’éthique d’entreprise
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Information et
communication |
- L’information descendante
- L’information ascendante
- Les politiques d’information et de communication
- La communication à distance ( cf entreprise virtuelle)
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| Le management par projet |
- Les règles de fonctionnement
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| LES PERSPECTIVES |
| L’audit Social international |
- Les caractéristiques de l’audit social
- L’analyse du rapport d’audit
- L’audit de conformité
- L’audit d’efficacité
- Les référentiels
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Politiques d’emploi à
l’international |
- L’adaptation à court terme
- L’adaptation à moyen terme
- La stratégie de l’emploi
- Délocalisations / relocalisations
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Le recrutement et
l’intégration |
- Processus de recrutement
- Influence du multi-culturalisme
- Recherche de candidatures
- Accueil et intégration
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La gestion des carrières
internationales |
- Appréciation des potentiels
- Gestion et pilotage des carrières
- Les départs
- Le cas des expatriés
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Les rémunérations
à l’international |
- La masse salariale
- Le salaire
- Les périphériques de la rémunération
- Les charges sociales
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| Qualifications et performance |
- Salaires et qualifications
- Participation aux résultats et au capital
- Développement de l’actionnariat
- La politique de rémunération
- L’entretien de fixation des objectifs et l’évaluation des performances
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Investissement formation
local ou global ? |
- La politique de formation
- Les fondamentaux d’une politique de formation multi-culturelle
- L’adaptation à l’emploi
- Le développement de compétences
- Le suivi de la formation
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