Programme : Conseil stratégique
| LES FONDAMENTAUX |
| Le métier de conseil |
- Historique du conseil
- Panorama des métiers du conseil et acteurs
- Organisation des cabinets de conseil
- Business Model
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Principes de gestion
de projet |
- Les étapes de la gestion de projet
- Le pilotage de projet
- Les outils du pilotage des projets
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La relation client et
partenaires |
- Le conseil et la structure de l’entreprise
- La relation commerciale
- Les rôles et missions par rapport aux clients
- Les instances de management de projet de conseil
- Les enjeux des partenariats
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| La mission de conseil |
- Les types de missions et les types de besoins
- La déontologie du conseil
- Entrainement sur des missions types
- L’équipe projet
- Les livrables
- La relation stratégique de conseil en cours de mission
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| L’entreprise de conseil |
- L’économie d’une activité de conseil
- Problématiques juridiques du conseil
- La gestion de RH en conseil
- La gestion financière de l’activité de conseil
- La vente de conseil
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| LES GRANDES MUTATIONS |
| La nature des missions |
- Missions de conseil nouvelles
- L’organisation et les systèmes
- De l’entreprise systémique à l’entreprise organique
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| La globalisation des missions |
- Missions globales
- Missions mondiales
- Les enjeux des missions
- La pression des marchés
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| Un marché ultra réactif |
- Les stratégies des cabinets de conseil
- La réactivité des marchés
- L’impact du nouveau monde économique
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| La normalisation |
- La normalisation « anglo-saxonne »
- Le rôle des organismes
- Les nouveaux donneurs d’ordre
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| Les parties prenantes |
- Des interlocuteurs différents
- Des acteurs variés
- Les nouveaux pouvoirs
- Des organisations nouvelles
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Une nouvelle économie
du conseil |
- Vers des modèles économiques différents
- Les sources de valeur ajoutée
- La limite du développement
- L’impact des marchés publics
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La spécialisation
des métiers |
- Les conseils, la nature des missions
- Des savoir-faire de plus en plus pointus
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| LES PERSPECTIVES |
| Des nouveaux métiers |
- Les nouveaux métiers du conseil
- Les nouveaux marchés
- Quelles structures
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| Des acteurs insoupçonnés |
- Clients nouveaux
- Acteurs nouveaux
- Métiers d’avenir
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| Quel modèle du conseil ? |
- Formalisation du métier
- Complexification des missions
- Globalisation des champs
- Quelle responsabilité ?
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